De nada adianta o resultado de um determinado indicador de processo ter atingido determinado patamar, se aquele nível não pode ser sustentado continuamente. Após a melhoria alcançada, o resultado deve ser estabilizado para que possamos, em seguida, planejar novas melhorias.
A estabilização dos processos, sejam eles administrativos ou operacionais, da área de serviços ou fabris, somente é alcançada por meio de um sistema de padronização corretamente implementado, no qual a elaboração dos padrões é apenas uma parte. Ao levantar e analisar as interrupções dos processos produtivos, a consultoria Athon utiliza de métodos como Cultura 5S, análise e tratamento de anomalias, e cartas de controle (CEP) necessárias para garantir que os resultados atingidos possam ser sustentados ao longo do tempo. Isto significa tratar irregularidades no dia a dia, estabelecer novos padrões (planejamento da qualidade) ou modificar os existentes, analisar as variações e acompanhar as metas de melhorias com fins de cumprir a padronização necessária aos processos e, assim, garantir a efetiva Gestão da Rotina necessária aos negócios da empresa.
